Danes vam bomo predstavili Fayoovih 14 načell, da lahko vodite svoje podjetje na pravi način, zato ostanite z nami, da ugotovite, kaj morate storiti. Zanimivo bo!
Fayolovih 14 načel
Henri Fayol je bil francoski pisatelj, inženir in rudarski vodja, znan po svojem prispevku k poslovni administraciji, je zelo pomembna oseba, ko je govora o načelih administracije, tako pomemben je, da mu pripisujejo celo "fajolizem" na njegovo ideologijo v sami upravi.
Kakšnih je 14 Fayolovih načel?
Zahvaljujoč svojim izkušnjam na področju poslovne administracije je določil Fayolovih 14 načel, kot jedro njegove ideologije klasične teorije managementa. so naslednji:
Delitev dela
To temelji na ideji, da je vsaka oseba posebna na določenem delovnem področju in da če bi te informacije poznali in jih inteligentno razdelili osebju, bi to eksponentno povečalo zmogljivost, uspešnost in kakovost dela vsakega zaposlenega v podjetju. družba..
avtoriteto in odgovornost
Malo se razlaga, a z nekaj besedami se ta zakon nanaša predvsem na to, da mora obstajati oseba, skupina ali vrsta nadrejenega organa, ki mora biti tisti, ki izdaja ukaze in vodi usmeritve. dela, da bi se izognili neredu.
Disciplina v Fayolovih 14 načelih
Očitno je, da brez skupine odgovornih ljudi, ki se pojavi na delovnem mestu, ni mogoče narediti velikega napredka v podjetju ali pri projektu, zato eden od Fayoovih 14 načelKot temeljno določa odgovornost in poslušnost zaposlenih do oblasti.
poveljniška enota
To temelji na dejstvu, da morajo biti vsi zaposleni vedno obveščeni o dejavnosti, ki jo bodo izvajali, vsak zaposleni mora prejemati ukaze enega samega nadrejenega, da bo učinkovit pri delu, ki ga je treba izvajati.
krmilna enota
Bistveno je imeti smer, brez usmeritve ni fokusa in brez fokusa ni dela. Potreba po vnaprej dobro vizualizirani smeri olajša prizadevanje za dosego skupnega cilja. Načrtovanje in koordinacija sta pomembna, da se dogovorimo o nalogah, ki jih je treba izvesti v prihodnosti.
Posamezni interes za splošno
Eden Fayolovih 14 načel, je, da interesi katerega koli zaposlenega ali skupine zaposlenih ne bi smeli imeti prednosti pred interesi organizacije kot celote, in je smiselno, saj bi v nasprotnem primeru preprosto manjkala reda in usmeritve, še posebej, če je več ljudi. delati za projekt.
Nagrajevanje; eno od 14 Fayolovih načel
Zelo pomembno je, da plačilo ustreza opravljenemu delu, saj je treba upoštevati zmožnost podjetja, da na zagotovljen način izplača plače vseh svojih delavcev.
Hkrati pa je treba zagotoviti, da delo zaposlenih ustreza temu, kar jim je dano. To močno pripomore k interesu zaposlenega, da dobro opravi delo, da dobi dobro plačo.
Centralizacija in decentralizacija
Čeprav je bilo v zvezi s tem že nekaj omenjeno, je nesporno, da je treba do določene mere prisluhniti zahtevam delavcev v podjetju.
Čeprav je več kot to, eden od Fayolovih 14 načel; je dejstvo, da obstaja neka stopnja reda med tem, kar hočejo zaposleni in kar hoče oblast, saj so soobstoječi organizmi, eden potrebuje drugega za dosego skupnega cilja obeh.
Hierarhija
Nanaša se na potrebo po uvrstitvah, ki razlikujejo različne kategorije delavcev v podjetju, od absolutne avtoritete ali ustanoviteljev do delavcev, ki opravljajo težko ali naporno delo, ki imajo na splošno najnižje plače, če ga primerjamo z drugimi delavci v podjetju.
Orden
Vsak zaposleni mora biti razporejen v dejavnost, v kateri se dobro obnese, in tako kot mora imeti vsak delavec določen položaj, mora imeti tudi ustrezna orodja za opravljanje dela, ki ga potrebuje.
Pravičnost
Čeprav obstaja hierarhična lestvica, z nobenim zaposlenim v nobenem primeru ne moremo ravnati bolje ali slabše kot z drugimi. Med celotnim delovnim področjem mora vedno obstajati enakopravnost, da ne bo prihodnjih težav, niti da ne bi prišlo do izkoriščanja, pa tudi ponižanja, zamer in strupene konkurence med zaposlenimi.
Stabilnost
Glede na promet kadrov mora biti veliko reda, vedno se moraš zavedati, kakšne so izmene delavcev in kdaj se bodo menjale. Veliko pretoka delavcev je na koncu kontraproduktivno, dodatno delo je popolnoma nepotrebno.
Pobuda kot eno od 14 Fayolovih načel
Vedno morate najti način, kako ohraniti ravnovesje med svobodo izražanja in togostjo dela. Zaposleni, ki bo svoje delo opravljal na izviren in zanj prijeten način, bo to delo opravil hitreje, učinkoviteje, z njegove strani pa bo zanimanje, pobuda in veliko truda, da nadaljuje delo v okolju, ki mu ustreza, da bo vaše delo prijetnejše.
Esprit de corps
Spodbujanje podobe podjetja, celo do prepletanja z družino, je lahko pozitivno področje, ideja je, da se morajo delavci zavedati, da gre za delovno okolje, v katerem si vsi pomagajo biti sposobni doseči večjo dobro.
Pomen Fayolovih 14 načel
Zelo pomembno je, da imajo vsi duha za timsko delo in najboljšo razpoloženje, da v podjetju vse dobro deluje, ne pozabimo, da bo glede na odličen odnos, ki ga upravljamo, boljši rezultati zaposlenih. , kdo bo čutil, da mi je tam všeč.
Če želite imeti jasnejšo predstavo o tem, kako podjetja delujejo, si oglejte ta čudovit članek: Gospodarski dejavniki.
Najlepša hvala za branje članka, če vas zanima več o tem Fayolovih 14 načel, vas vljudno vabimo, da si ogledate videoposnetek, ki vam ga puščamo spodaj, da pridobite vse dodatne informacije, ki jih lahko.