V vsakdanjem jeziku govorimo o Skupina y Ekipa kot bi bili sinonimi. Vendar sta ob pravilni uporabi dva pojma, ki pomenita različni stvari. Temo bi lahko povzeli tako, da je glavna razlika delitev ciljev in ciljev.
Številne študije kažejo, da najboljše ekipe na vodstveni ravni, sestavljene iz članov z zelo različnimi ozadji in znanji, sprejemajo kakovostnejše odločitve kot tiste, ki jih sprejemajo razmeroma homogene ekipe. Biti drugačen ni dovolj: Da bi poudarili bogastvo, ki ga daje heterogenost, je nujno, da ima ekipa dinamiko, ki članom omogoča konstruktiven kritičen dialog, so odprti za spremembe in se želijo učiti drug od drugega.
Člani morajo biti sposobni prepoznati in razumeti perspektive drugih ter jih sintetizirati v boljše odločitve od tistih, ki izhajajo iz procesov tekmovanja in kompromisov, ki so tako pogosti v vsakdanjem delovnem življenju.
Razlika med ekipo in skupino: Ali je bolje biti drugačen ali podoben?
Vendar pa je jasno, da lahko različnost zlahka vodi v konflikt. Toda ali konflikt znotraj ekip kaže na okvaro? Ne, ni nujno slaba stvar, odvisno je od tega, kako se z njo ravna in od rezultatov, ki jih ustvari. V kateri koli ekipiobčasni konflikti so skoraj neizogibne. Dober timsko delo Omogoča vam, da jih kar najbolje izkoristite in spremenite v bogastvo.
Da bi to dosegli, potrebujete:
- Razmislite o konfliktnih situacijah da jih razčistimo v svojih mislih, še preden o njih razpravljamo.
- Poskusite najprej rešiti konflikte med vpletenimi ljudmi in šele drugič, in če je treba, v skupini.
- Sprejmite, da ima druga stran drugačno stališče, kar je lahko odvisno od različnih dejavnikov (prioritete, pričakovanja, pretekle izkušnje ...).
- poskušaj razumeti stališče drugega.
- Poiščite rešitve, ki bodo zadovoljile in so koristni za obe strani, predvsem pa za doseganje cilja ekipe.
- Zavezujemo se, da bomo dogovorjene rešitve spoštovali in izvajali.
Prve razlike med pojmoma skupina in ekipa
Izraz Skupina Uporablja se za označevanje skupine ljudi, ki jih združujejo funkcije, okolja, občutki ..., ki pa svoja dejanja izvajajo večinoma posamično, ne da bi medsebojno vplivali drug na drugega.
Poleg tega el Ekipa je skupina ljudi, ki skupaj izvaja dejanja za dosego istega cilja. Pomislite na športne ekipe ali celo delovne ekipe v podjetju. Člani tima lahko delajo posamično ali skupaj, če je cilj, ki ga je treba doseči, skupen.
Skratka, to je glavna razlika med izrazoma, ki se pogosto uporabljata izmenično. Raziščimo zdaj nekaj temeljnih vidikov, saj je to razlikovanje še posebej pomembno v svetu dela, kjer se morate počutiti bolj kot ekipa kot skupina!
"Cilji" ekipe
V ekipi imajo različne komponente a skupni cilj, zveza pa predstavlja prvo veliko sredstvo za dosego tega.
Samo eden iz ekipe je dovolj, da se začuti na ostrini noža in oprijem celotne verige popusti. Za vzdrževati kohezijo Pomembno je imeti člana ekipe, ki si prizadeva narediti okolje bolj pozitivno. V poslu bo na primer potreben vodja, ki ohranja visoke ambicije za dosego cilja.
Vse to ne obstaja v skupini, Ker vsak dela zase in sledi svojemu cilju v smeri individualnosti, ni pomembno, ali obstaja vodja ali trener, ki je tam za pogovor, dialog ali komunikacijo.
Od skupine do ekipe, Zakaj se splača vlagati čas in sredstva v gradbeno opremo?
Ket de Vries – priznan med 50 najpomembnejšimi misleci menedžmenta na svetu in med najvplivnejšimi učenjaki upravljanja s človeškimi viri – z več kot 30-letnimi izkušnjami v največjih multinacionalkah in s študijami, izvedenimi na INSEAD, je poudaril, da denarne ekipe, ljudje:
- spodbujajo se, da dajo vse od sebe;
- znajo osmisliti svoje delo;
- imajo občutek, da lahko sami določajo svojo prihodnost;
- imajo močan občutek pripadnosti podjetju;
- uživajte v svojem delu;
- vidijo, kako iz njih izhaja najboljše, in vidijo, da njihove pomanjkljivosti kompenzirajo lastnosti drugih.
Funkcionalni timi gredo z roko v roki z dinamičnim, produktivnim, kreativnim delovnim okoljem z jasno zaznavno pozitivno klimo. Nenazadnje so se podjetja, ki podpirajo učinkovite delovne skupine, izkazala za bistveno bolj donosna in trajnostna.
Vse to nas vabi, da gremo prepričano naprej pri svojem delu pri razvoju in podpori funkcionalnih timov, z usposabljanjem, pa tudi pri omogočanju dela v podjetjih, ki so odprta za tovrstno miselnost!
Pomen ekipe: kako voditi in oblikovati učinkovite delovne time
Preveč vodij nima pojma, kako zgraditi in voditi dobro delujoče ekipe. Timsko delo je za mnoge nadloga, breme ali nujno zlo. Na žalost je cena, plačana zaradi disfunkcionalnih delovnih skupin, lahko osupljiva v smislu posledic, tako na poslovni kot osebni ravni.
Hkrati pa obstajajo tudi tisti, ki trdijo, da je timsko delo vedno boljše od individualnega. ponaredek: številne študije kažejo, da prisilno ali slabo vodeno skupinsko delo vodi do slabših rezultatov kot omejeno sodelovanje, kjer vsak dela sam, neposredno pa sodeluje le občasno.. Skratka, nekatera dela je mogoče opraviti veliko bolj učinkovito, če jih dodelite eni sami osebi. Ko pa so aktivnosti soodvisne in je naloga kompleksna, so skupine zagotovo najboljša možnost.
Glede na trenutni kontekst nenehnih sprememb in vse bolj zaostrenih medsebojnih odnosov je danes še toliko bolj ključno in bistveno znati voditi funkcionalne time in hkrati znati učinkovito in plodno delovati v skupini.
Iz tega sledi, da ekipe ne more biti brez nekoga, ki bi jo usmerjal v pravo smer. Le previden moraš biti da ne zamenjujemo koncepta trenerja s konceptom vodje, saj je vodenje v rokah močnega člena v timu, v tistih, ki so sposobni z večjo močjo, pozitivizmom in proaktivnim duhom pozitivno naravnati tudi ostale člane tima.
Primer delovne skupine
Kot smo videli, je raznolikost konceptov dobro izražena v poslovnem sektorju. pravzaprav Delovno skupino sestavljajo ljudje, ki delajo skupaj, vendar vsak s svojimi funkcijami selektivno sledi poti, samostojno reševanje lastnih težav. Če na eni strani delovno skupino sestavljajo ljudje z različnimi sposobnostmi in neodvisni z vseh vidikov, delovna skupina sodeluje, da bi dosegla isti cilj.
Treba je opozoriti, da delo z drugimi ljudmi ne pomeni nujno biti tim: pravzaprav mora tim v sebi čutiti tisti duh sodelovanja, komunikacije in prepoznavanja skupnega namena, ki vsem olajša in optimizira delo.
Kaj naredi učinkovito ekipo?
Najprej je pomembno razjasniti razliko med skupino in ekipo. Prva je številčno majhna skupina ljudi v interakciji, s psihološko vezjo, ki zagotavlja občutek pripadnosti. Timi so delovne skupine, ki se združujejo za doseganje vnaprej zastavljenega cilja, v katerem so člani soodvisni. Ne samo to, imajo komplementarne odnose in veščine ter se čutijo enako odgovorne za doseganje skupnega cilja.
Zato poleg soodvisnosti obstaja tudi integracijski proces, ki krepi skupinski projekt glede na posameznika in razvija občutek za nas.
Tisti, ki se ukvarjajo s team buildingom, pogosto pozabijo upoštevati tudi čustveno plat., kar neizogibno pomembno vpliva na timsko delo. Osebnostne posebnosti in psihološka dinamika lahko povzročijo pomembna odstopanja od zadanih nalog. Ker je tim dinamična realnost in ta dinamika lahko skrene iz začrtane smeri, do te mere, da sabotira doseganje zastavljenega cilja.
Da se to ne bi zgodilo, je tukaj pet temeljnih elementov, ki jih morate vedno imeti pod nadzorom, da lahko upravljate podtalno dinamiko in naredite ekipo učinkovito:
- uskladiti z njim Cilj običajni;
- nastavite metodo skupinsko delo;
- upravljati sredstva na voljo;
- spremljajte usklajevanje
- komunicirati učinkovito.
Kako torej preiti iz skupine v ekipo?
"Ne glede na to, kako nadarjen je človek, nihče nima vseh sposobnosti, da bi naredil vse dobro, tudi če smo sposobni izžvižgati melodijo, ne moremo izžvižgati cele simfonije sami." – MFR Kets de Vries
Timsko delo je ena izmed tistih stvari, za katere vsi vedo, da obstajajo, a jih težko definirajo. Delati en tim ne pomeni nujno delo en team, kot smo lahko videli skozi članek. Ekipa prihaja iz a evolucijski proces zorenja delovne skupine.