El rentabilnost predstavlja način izvajanja ukrepov, kjer se ohranjajo politike, ki ne vplivajo na noben sektor. Več o tej temi preberite tako, da preberete naslednji članek.
Brezplačno
V nadaljevanju bomo videli, kako se uporablja v administrativnem in produktivnem procesu podjetja. Čeprav se ta koncept uporablja v drugih vidikih družbe, se osredotočamo na definicija preloma kot orodje, ki je namenjeno uravnoteženju gospodarskih in finančnih dejavnosti ter procesov, ki ustvarjajo izvedljivost in učinkovitost v poslovanju.
V poslu
Strategije iskanja pomembnih koristi v gospodarskih dejavnostih so zelo raznolike, lahko pomagajo ustvariti ravnovesje, kjer je mogoče upoštevati potrebno raven prodaje. To vam omogoča pokritje stroškov in doseganje uravnotežene marže.
Ti postopki se imenujejo "postopki brez finančnega vzvoda". Z njim je mogoče pridobiti orodje za ohranjanje plačilne sposobnosti v podjetju in ohranjanje dobičkonosnosti. Več o tej temi preberite tako, da preberete naslednji članek. Finančna pomiritev, kjer bo mogoče pridobiti pomembno ravnotežno točko in poznati metode, ki se uporabljajo.
Fiksni stroški
So tisti izdatki in stroški, ki nastanejo neodvisno od operacije. Oni so tisti, ki določajo proces kot tak, stroški so neodvisni, a pomembni za produktivno poslovanje.
Kot primer imamo med drugim najemnine in plačevanje različnih storitev, kot so voda, elektrika. Fiksni stroški vedno ustvarjajo porabo in porabo, tudi če podjetje ne proizvaja.
Nihajoča cena
Za aktivno delovanje podjetja se šteje vse surovine in blago, ki nenehno vstopa in izstopa vanj. Spremenljivi stroški se vedno spreminjajo glede na obseg proizvodnje in prodaje.
Pri tem mora biti prodajna cena višja od nabavne, tako da je smiselna pretočnost poslovanja. Pravzaprav se imenuje dobiček ali distribucijska marža. Naslednja povezava govori o Produktivnost, pomemben proces za rast vsakega podjetja.
Skupni stroški
Je razmerje med vrednostjo fiksnih stroškov in variabilnih stroškov. Te vrednosti je treba meriti na podlagi določenih spremenljivk, kot so čas, plače, amortizacija, med drugim. Fiksni stroški imajo stalen dohodek, če imajo prej omenjene spremenljivke fiksno pogodbo.
Spremenljivi stroški se nagibajo k povečanju, ko sta aktivnost in dinamika poslovanja pozitivni, torej če ostanejo le ravni prodaje stabilne. Ko seštejemo oba stroška, dobimo skupni strošek.
Ko poslovanje začne biti produktivno, je pomembno preveriti in preveriti ravni stalnih in spremenljivih stroškov. Postopek vključuje najprej pokritje cen fiksnih stroškov in nato nadaljevanje kritja variabilnih stroškov. Nato dobimo skupne stroške, ki se lahko razlikujejo glede na stroške, ki jih ustvarjajo spremenljivi stroški.
Vendar pa lahko fiksni stroški povzročijo težave, če se procesi variabilnih stroškov ne izvajajo. Če se prodaja zmanjša ali ne pride, se bo v formuli začelo pojavljati neravnovesje in fiksni stroški bodo presegli potrebne vrednosti, ki bodo povzročile skupne stroške.
Ko so skupni stroški večji od dohodka, se pojavi problem, imenovan »primanjkljajno območje«. Ko pa prihodki dosežejo točko, kjer je mogoče pokriti fiksne in variabilne stroške, smo v prisotnosti točke preloma.
Različice
Za opazovanje nihanj v točki preloma je pomembno upoštevati maržo prispevka. To je razlika med prodajno ceno in ceno izdelka. The formulo prekinitve To je naslednje:
PE=CF/Mg
Kjer je PE točka preloma, je Mg prispevna marža, CF pa fiksni strošek. Z uporabo preproste formule lahko dobimo tudi točko ravnotežja. Toda poglejmo primer v številkah. Če nameravate opraviti nakup za vrednost 60 dolarjev in se prodaja za 100 dolarjev, imamo prispevek izdelka v višini 30%.
Recimo, da so fiksni stroški v vrstnem redu 1000 $. Torej bi bila točka preloma 2.500 $. Z uporabo formule dobimo naslednje:
PE=1000/0,4 rezultat 2.500 $
To pomeni, da je bila dosežena prava ravnotežna točka, ko je dosežena številka 25 enot, torej 2.500 dolarjev. To je mogoče izračunati na podlagi obsega prodaje ali glede na vrednost. Te vrednosti se uporabljajo za določanje dolgoročnih stroškov.
Nato se opazuje, kako je mogoče dobiti model produktivnosti s preprosto formulo. Vendar pa obstajajo dejavniki, ki jih je treba upoštevati in ki lahko iz nekega razloga spremenijo postopke in prodajo. Prvi je čas.
dejanska aplikacija
Ko razvijate teorijo in drobite številke okoli zaslužka in rezultatov, je pomembno, da upoštevate resnične spremenljivke. Te določajo številni dejavniki, težave s produktivnostjo dela, odsotnost z dela, zamude pri prihodu surovin in drugi elementi, ki lahko spremenijo načrte.
Ob upoštevanju prejšnjega primera je bilančna točka načrtovana za točen datum, lahko v 15 dneh. Toda ob upoštevanju, da so spremenljivke točka preloma, se lahko odloži ali celo če so spremenljivke minimizirane, se lahko izvede pred načrtovanim datumom.
Vrednost 25 enot predstavlja bilančno točko, glede na vzete številke, produktivnost dela na podlagi te številke v obdobju 15 dni. Če je bilanca dosežena pred datumom ali po njem, je ekonomsko neravnovesje.
Ne glede na to, ali je bil cilj že dosežen, neravnovesje v korist pomeni tudi spremembo v procesih. Več variabilnih stroškov ustvarjanja in bi lahko celo povečale fiksne stroške (večja poraba energije, ustvari več plačila električne energije).
Nasprotno, neupoštevanje datuma, določenega za dosego točke preloma, povzroča tudi pomanjkljivost, ki temelji na neupoštevanju umestitve izdelka za trženje in prodajo. To pomeni, da se stopnja dobička nikoli ne pojavi, dokler proces ni uravnotežen.
Regulacija in nadzor
Točka preloma vam omogoča, da preverite, ali je podjetje res rentabilno. Pomembno je vzpostaviti nadzor in predpise, ki pomagajo preveriti hitrost, s katero se procesi izvajajo. To so tisti, ki omogočajo ugotavljanje, ali je v dogovorjenem obdobju mogoče doseči točko preloma.
Ko proizvodni proces ni prilagojen, postane doseganje cilja nestanovitno, kar ogroža produktivnost podjetja. Pregled in nadzor v vsakem od korakov za proizvodnjo izdelka sta potrebna, da se resnično ugotovi, da ni neravnovesja.
Pomen
Formula, ki pomaga podjetnikom, da v vsaki od procesnih enot preverijo, ali je mogoče doseči cilje, povezane s točko preloma. Omogoča tudi poznavanje ravni neto koristi, ki se pojavijo po uporabi skupnih stroškov.
Pomemben je, ker omogoča, da v obliki procesov in na stalen način organiziramo splošno organizacijo podjetja. Točko preloma je mogoče uporabiti tudi za upravne procese, odvisno od poslovanja in delovnih tokov v posamezni upravni pisarni.
V teh primerih se doseže optimizacija delovnih procesov. Kjer se upoštevajo procesi prodaje, zalog, proizvodnje, proizvodnje, trženja in prodaje. Zato je priporočljivo predlagati vsakemu poslovnežu ali industrialcu, da se zanima za uporabo ravnotežne točke v proizvodnih procesih njihove organizacije.
Prav tako vam omogoča, da nenehno cenite proces. Od začetka preverite, ali je surovina najprimernejša in ali je mogoče doseči dobro poslovno administracijo. Balansna točka je le delovno orodje, ni sistem, ki se izvaja in deluje neposredno.
Ti dejavniki so delo, kakovost opreme, delovna disciplina, prijetno delovno okolje ter potrebni pogoji in okolja, ki jih mora imeti delavec. Na tej točki se mora pojaviti figura vodje ali nadzornika, ki določa, ali je mogoče doseči točko rentabilnosti.